Gesprekstool 3 helpt deelnemers om de kernwaarden van de organisatie te koppelen aan de verschillende onderdelen van een visie. Deze koppelingen worden overzichtelijk aangeboden in een tabel die als gespreksleidraad dient.

A. Kernwaarden bepalen de richting   

Je gaat gezamenlijk werken aan een visie op datageïnformeerde zorg, vanuit de kernwaarden van jullie organisatie. Door hierover met elkaar in gesprek te gaan, wordt duidelijk waar jullie als organisatie voor staan en hoe dit richting geeft aan een visie over datageïnformeerde zorg.

Je gebruikt onderstaande tabel en zet in de eerste kolom verticaal de kernwaarden van jullie organisatie onder elkaar. Dit is voor iedere organisatie anders en zijn vaak te vinden in de algemene visie. Darnaast zie je in de eerste rij horizontaal naast elkaar een aantal onderdelen van een visie, deze zie je hieronder bij stap B wat verder uitgewerkt. 

In de tabel kruisen vervolgens de kernwaarden van de organisatie met deze onderdelen van een visie. Dit is de startpunt voor jullie discussie. Voorbeeld: stel dat een kernwaarde is dat jullie zorg 'betekenisvol' zou moeten zijn. Dan ga je vervolgens met elkaar in gesprek hoe datageïnformeerde zorg daartoe verhoudt: hoe kan datageïnformeerde zorg bijdragen aan betekenisvolle zorg? Hoe zou het betekenisvolle zorg in de weg kunnen staan? Etc.

Onderaan deze pagina vind je een tabel om de uitkomsten vast te leggen. Deze ingevulde tabel helpt om de visie concreet te maken en dient als input voor stap 4: visie vormen

B. Onderdelen visie

Op basis van de gesprekstool denk je na over de volgende dingen:

1. Missie en waarden

Wat drijft ons in het gebruik van data in de zorg?

• Wat zijn onze kernwaarden als organisatie en hoe vertalen die zich naar datagedreven zorg?

• Welke ethische uitgangspunten vinden we essentieel?

2. Toekomstbeeld

Waar willen we naartoe met datagedreven zorg?

• Hoe ziet onze zorgpraktijk eruit als data optimaal worden ingezet?

• Wat verbetert er voor cliënten, professionals en de organisatie?

3. Maatschappelijke positionering

Wat is onze plek in het grotere geheel?

• Hoe dragen we bij aan maatschappelijke uitdagingen (bv. vergrijzing, personeelstekort)?

• Hoe profileren we ons naar cliënten, ketenpartners en financiers?

4. Context en realisme

Hoe zorgen we dat onze visie aansluit bij de werkelijkheid?

• Welke externe ontwikkelingen moeten we meenemen (wetgeving, beleid, technologische trends)?

• Hoe verhouden we ons tot de politiek, brancheorganisaties, en andere stakeholders?

C. Tabel gesprekleidraad